2014年05月21日

中原特钢:千锤百炼创辉煌

  中国兵器装备集团公司总经理徐斌(前左二)在中原特钢总经理韩光武(左一)、党委书记王立才(前排右一)的陪同下在公司视察。

  中国兵器装备集团中原特钢股份有限公司地处河南省济源市,是个有着30多年历史的军工企业,为国家的军工事业和地方的工业发展作出了很大贡献,曾获得“中央企业先进集体”、“中央企业思想政治工作先进单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国节能先进单位”、“河南省科技开发百强单位”等荣誉称号,为“国家级高新技术企业”、“河南省创新型试点企业”和中国石油石化装备制造业“五十强”企业。

  她扎根王屋山下已经39年,她为国家的军工事业、为地方的工业发展倾注了全部的心血。

  踏着时代的节拍,伴随着共和国前进的步伐,这个有着30多年历史的军工企业,以“愚公移山”的精神,锲而不舍地一路跋涉,一路高歌,一步步实现了跨越式发展。从一个军工产品毛坯厂,发展成为今天的大型国有控股企业,多次获得“中央企业先进集体”、“中央企业思想政治工作先进单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国节能先进单位”、“河南省科技开发百强单位”等荣誉称号,为“国家级高新技术企业”、“河南省创新型试点企业”和中国石油石化装备制造业“五十强”企业。2008年,公司提前一年实现“622”战略第二步翻番目标,同2003年相比,公司主要标志性指标全面实现翻两番。其中主营业务收入增长3.06倍,利润总额增长101.79倍,利税总额增长6.64倍。这闪光的成就述说的是曾经的艰辛,演绎的是科学发展的轨迹,证明的是自身的实力和地位。

  中原特钢股份有限公司地处河南省济源市,始建于1970年,1984年建成投产。原为中国兵器装备集团一分部,北方兵器集团的首研基础开发单位,担当着国防科工委的某军品部件研发。改革开放以后,中原特钢依照中央“保军转民”的指示,开始了艰辛的改革发展之路。

  战略决定命运。由军到民,中原特钢人面对的不仅是情感归属上的转变,更深的是发展思路和战略的严峻考验。从计划经济到市场经济,竞争成为企业生存的法则。为了在激烈的市场竞争中抢占先机,实现发展壮大,公司领导班子始终以强烈的使命感、责任感,以超前的思维和眼光,调整发展战略,优化产品结构,从单纯的生产军品,到“军品立位、民品兴业”,向民用产品的方向大举迈进。在全国同行业其他同规模企业纷纷破产或者被兼并的大潮中,中原特钢却靠着锐意改革创新,高扬“保军报国、强企富民”的旌帆,在市场经济的浪尖涛头劈波奋进,她身后,是一条翻滚着“科学发展”浪花的优美轨迹。

  不断完善差异化竞争战略,走“专、精、特、新”的发展道路。成为以石油钻具、限动芯棒和大规格模具钢为代表的、为先进装备制造业和能源冶金行业提供关键重要部件的专业制造商,建成具有自主创新能力和可持续发展能力的国际知名、国内一流的工业专用装备及大型特殊钢精锻件生产企业。独特的发展思路和战略定位彰显特钢人的智慧与魄力。

  在战略定位和发展目标的牵引下,以“三个第一”(限动芯棒业务成为世界第一;石油钻具业务成为中国第一;铸管模业务成为中国第一)产品为中心的技术、营销及生产资源的优化整合等各项工作全面铺展开来。

  ——加强了产品系列化开发,开展了全面的对标改进,2007、2008两年的技术创新项目,围绕“三个第一”产品开展的占80%,新型无磁钻具材料、芯棒全长度性能稳定性控制、Φ600-Φ1000大规格铸管模等项目的开发研究都取得了累累硕果。

  ——营销策略上,瞄准“行业排头兵”,与行业内数一数二或国际上知名企业合作,缔结战略合作关系,与巨人同行,成为中石油、天津钢管、上海振华、泰纳瑞斯集团(Tenaris)、曼内斯曼集团(V&M)等众多国内外行业领先企业的重要供应商。对经营利润水平贡献很大。基本上形成了20%的战略产品,贡献80%利润的格局。

  为了战备,在山沟中建成的中原特钢在大发展、大跨越的新形势面前,必须重新调整思路。

  受先天生产线布局的制约,中原特钢的技改一直处于“水多了加面,面多了加水”的填平补齐状态,大多以“短、平、快”项目为主,不足以支持下一步战略发展的需要。近几年,在科学规划、总体评估的基础上,公司迅速把技改投资的方向和重点转移到调整生产布局、提升核心装备水平、打造先进装备制造能力上来。

  针对炼钢和锻造系统装备不足、能力不配套,投资两个多亿,实施了“大规格限动芯棒及模具扁钢锻坯生产线技术改造项目”,以新上5000吨压机为主,新建40吨LF精炼炉、加热退火等一系列配套工艺,全面提升炼钢和锻造系统生产和技术能力。投资8500多万元,实施了“大规格限动芯棒锻造毛坯深加工技术改造项目”,以新建209#芯棒热处理生产线为代表,解决大规格限动芯棒粗加工、热处理、精加工窄口。实施引进1800吨精锻机,将精锻机整体技术水平提高到当今世界先进水平。

  针对生产线场地狭小、物流不畅等问题实施了“综合技术改造一期工程”。在济源市工业园区新购置土地32万平方米,投资4.2亿元在济源市建设“中原特钢产业园”,以满足扩大和开发大规格模具扁钢、风力发电机主轴等产品的需要。

  现在的中原特钢,主生产线为全国领先的精密锻造生产线,拥有从炼钢到锻造、机械加工、热处理所需的具有国际先进水平的成套工艺装备和理化检测手段,部分核心手段为国内独有,大型特殊钢精锻件产能和产出合格率高居全国行业前列。在限动芯棒、无磁钻铤生产方面,是国内唯一具备材料冶炼—锻造热处理—机械加工—成品生产线,且工序完整、工艺可控的规模化生产企业,形成了国内独具“中原”特色的长轴类件加工及深孔加工制造能力。

  近3年来,中原特钢技改投入累计已达7亿元之多。公司总经理韩光武、党委书记王立才并未满足:“下一步还要投资10亿元左右,新建‘承留园区’,为打造国际一流的特钢企业夯实基础,为中原特钢又好又快平稳远航装上新的‘核动力’。”

  科技创新是企业发展不竭的动力,也只有科技创新,才能担当起引领企业之船远航的“舵手”之责。

  ——实施核心竞争力战略。中原特钢在限动芯棒、无磁石油钻具等产品方面锐意创新,很快在国内占据领先地位,并逐步成为冶金轧辊、铸管模、超高压容器及大型特殊钢精锻件等产品的国内重要制造商。公司紧扣“科学技术就是第一生产力”,先后建成河南省特殊钢材料工程中心、技术研发中心,被认定为河南省高新技术企业及创新型试点企业,开发出23项具有自主知识产权的有效专利,在工模具钢、奥氏体不锈钢等高难度材料生产方面跨入国际先进水平。今年上半年,围绕主打产品又实施了37项技术创新项目,大规格芯棒、整体方钻杆等重点产品技术攻关取得关键性突破,镜面模具钢、H13模块攻入欧洲市场。探源牌整体加重钻杆入选2008年度中国石油石化装备名牌产品。获得了美国石油学会钻铤产品API会标使用权以及船用锻件美国船级社ABS、挪威船级社DNV、英国劳氏船级社LR、德国船级社GL、中国船级社CCS等相关权威单位的认证

  ——进行工艺创新,向“专、精、优、特”方向全面发展。以壮士“断腕”的魄力整体关停落后生产线,集中引进一批国际一流的生产设备,并在此基础上吸收消化改进提升,使整个企业的工艺装备水平实现跨越式发展,为开发具有国际竞争力的高档产品提供了基础条件。目前,中原特钢已成为亚洲最大的限动芯棒生产企业、国内最大的无磁钻铤生产企业。

  ——优化产品结构,全面进行产品创新。淘汰一般性产品,瞄准国际前沿,把工作重心放在开发限动芯棒等高端产品上来,努力延伸产品链条,推动产业化、集群化发展。为推进产品优化升级,近几年中原特钢的研发经费占营业收入的比例均超过3%,且逐年递增。有数十个专利“护航”,中原特钢的多种产品入选国家或省级高新技术产品之列。

  ——实施节能减排,大力发展循环经济。中原特钢坚持将主要能耗指标与经营者任期目标挂钩考核,坚持推行精益管理和节能改造,大量采用新技术、新能源、新设备,降低能源综合消耗。坚持以新工艺治理污染排放,推进清洁生产。累计投入4000余万元进行节能减排改造,使其成为中国兵器装备集团公司节能减排示范企业。2006年以来,工业产值(可比价)以年均38%的速度递增,万元产值综合能耗却以年均28%的速度递减。

  科技创新从来没有像今天这样,焕发出特钢蓬勃的生命力,打印着特钢灿烂的明天。

  人才是企业发展之魂。谁拥有一支数量充足、素质优良、结构合理、效能优先、与公司发展相适应的人才队伍,谁就奠定发展之基,铺就发展之路。多年来,中原特钢着力在培养高级经营管理人才,关键技术领军人才,高素质、高水平的技能人才,关键岗位高、精、专操作能手上下功夫,倾力打造一支超强的人才团队。

  ——着力加强干部队伍建设,打造精锐骁勇的中坚团队。在两级领导班子中深入开展争创优秀“四好班子”活动,努力把两级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体,公司领导班子连续两年被兵器装备集团公司授予“优秀四好领导班子”。在广大党员干部中广泛开展争当“三优”(品行端正、能力突出、业绩优秀)领导干部活动,着力培养一支政治坚定、品德端正、业务过硬、群众认可,能够自觉“讲党性、重品行、做表率”的优秀干部队伍。建立和完善两级班子后备干部信息库,对后备干部实行动态管理,并组织开展系列培训。储备充足的干部资源。

  ——按照提升高端、增强中端、减少低端的原则,强力推进人才强企。中原特钢近两年引进大中专毕业生及硕士研究生241人。在引进人才的同时,先后与多所高等院校“联姻”,为员工学习搭建平台。仅2007、2008两年就投入培训经费200多万元,举办各类培训班近百个,共培训3800余人次。两年间有200多人取得大专和本科学历。2009年又开设了职工硕士培养和MBA核心课程培训。目前具有专业学历人员已占员工总数的90%,评选出内部科技带头人39名、技能带头人22名,拥有国家和省市级技术专家、技术能手81人,两名员工分别问鼎河南省2006年车工状元和2007年钳工状元,3个班组荣获“全国五一劳动奖章”和“全国学习型红旗班组”,员工整体素质大幅提升,为公司长远发展提供了坚强的人才支撑。

  ——优化人才工作环境,为人才提供施展才能的平台。在这里,只要有才能,有贡献,人人都有成才之门。科技人员可以晋升专家,享受特殊待遇,同时还可以承担科技攻关项目,额外取得科技奖励。工人可以通过钻研技术,受聘工人技师和专家,享受优厚技术津贴。形成了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好环境,“公开平等、竞争择优”的选人环境,“鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业”的人才成长四种环境,建立健全考核评价、选人用人、人才激励、动态管理、监督约束好人才、安全保障等六种机制,开辟和畅通了人才发展通道。

  目前中原特钢员工队伍素质稳步提升,结构有效优化。科技人员占在岗人员的比例,技师及以上人员占技能人员的比例都在逐年提高,实现了人员结构的不断优化。全员劳动生产率得到连年攀升,2007年为10.8万元/人,2008年提高至13.29万元/人,增长22.27%。

  近40年来,中原特钢把和谐文化作为构建和谐特钢的思想根基和文化源泉,不断进行内涵深化,并使之执行落地。

  ——以优秀理念引领和谐。中原特钢秉承“保军报国,强企富民”的使命,坚持“为客户创造独特价值,为员工创造美好生活,为社会做出突出贡献”的企业理念,发扬“忠诚敬业,追求卓越”的企业精神,围绕“着眼客户期望,立足市场需求,确保顾客满意”经营理念,坚韧不拔,知难而进,与时俱进,开拓创新,努力实现“建设国际知名,国内一流的特殊钢企业”的美好愿景,引领公司逐步从平凡走向卓越,实现和谐发展。

  ——以共享发展奠定和谐。牢牢突出“以人为本,共享发展”这个核心价值观,连续10年增加职工工资,特别是近3年,员工人均工资每年增资幅度都在20%以上。在公司发展的同时,投入大量资金用于改善员工生产生活环境,实施了生产办公区亮化工程和家属区美化工程,修建了多个老年活动中心、图书馆,改善文化站活动场所。员工劳保用品足额到位,定期对员工进行体检。每年坚持开展长达6个月的篮球、排球、足球、乒乓球系列比赛,组织开展各种富有特色的主题活动。

  ——以帮扶济困保障和谐。坚持“群众利益无小事”,实行困难员工信息快速报告制度和帮扶制度,建立了两级长效帮扶体系:一是建立两个基金。公司注资150万元成立帮扶基金,解决员工面临的较大困难。各基层单位成立互助基金,解决员工燃眉之急。小额度帮扶(500元)当即解决,大额度帮扶5天内解决。二是完善机制。对特困户进行定期走访,对职工的生、老、病、死坚持“四必访”。对去世职工,除正常补助费外,公司还向其家属发放一次性慰问金(1000元)。两年来发放困难职工救济、子女助学等款项100余万元,激发了职工群众献身中原特钢、建设中原特钢的积极性。

  三十九载蓄势高飞,三十九载磨砺成坚。中原特钢经过时代的洗礼,百炼成钢,剑气如虹。

  如今的中原特钢已驶入发展的快车道。主导产品中,无磁钢石油钻具、贝氏体钢、MPM限动芯棒等产品填补国内空白。无磁钢石油钻具荣获国家自然科学发明三等奖,被列入国家级重点新产品。与知名企业集团建立了长期战略合作关系,相继打开东南亚、印度、北美、欧洲市场,从而确立了自己不可或缺的市场地位。

  面向未来,中原特钢豪情满怀,意气风发,浓墨重彩绘就“十二五”发展蓝图——

  深入贯彻落实科学发展观,坚持以中国兵器装备集团公司“211”发展战略和“124”指导方针为指导,按照“调整布局、优化工艺、提升水平、好中快进”的整体改造思路,认线”发展计划,努力实现三个转变,做到“五个坚持”和“五个结合”,实施“541”战略,大力推进以再造一个中原特钢为核心的“强芯工程”,实现强企富民的目标。

  这是远航的渡轮,这是出鞘的利剑。中原特钢将继续高举科学发展观的旗帜,在多元化、集团化、规模化的发展道路上再创新的辉煌!